Scenarij_razvoja

SCENARIJ RAZVOJA VALORIZACIJE ZVUKA I GLAZBE U HRVATSKOM TURIZMU

Istraživanje perspektiva razvoja uključivalo je stavove i mišljenja direktora (predstavnika) turističkih zajednica o mogućnostima valorizacije glazbe i zvuka u profiliranju ponude i promocije hrvatskih turističkih destinacija.
Primjenom metode fokusnih skupina, u siječnju i veljači 2020., u virtualnom okruženju, dobivena su mišljenja destinacijskog menadžmenta. Od ukupno predloženih 25 turističkih zajednica odgovorilo je 12 turističkih zajednica.

Poveznica na cjeloviti tekst studije:
Scenarij razvoja - audio menadžmentIstraživanje budućeg stanja upravljanja zvukom i glazbom u hrvatskom turizmu: Analiza stavova destinacijskog menadžmenta

Iz analize budućega stanja audiomenadžmenta na razini destinacija pokazuje se potrebnim djelovati u smjeru:

1. inoviranja ponude:
a) kreiranje i unapređivanje glazbenih događaja i festivala
b) angažiranje lokalnih glazbenih umjetnika
2. valorizacije lokalne tradicijske glazbe u cilju kreiranja emocije i autentičnog iskustva

Glavni smjerovi inovacije oblika ponude:

redizajniranje glazbenih festivala
glazbeno unapređenje izložbenih prostora
izgradnja glazbenih atrakcija u eksterijeru
kreiranje interaktivnih oblika: radionice sviranja, pjevanja i plesa

Glavni resursi valorizacije:

tradicijska glazba
strana i domaća popularna glazba (posebno žanr elektroničke glazbe)
strana i domaća klasična glazba
hrvatska crkvena glazba

Tradicijska glazba i nove tehnologije

Tradicijska glazba i nove tehnologije glavni su resursi budućega razvoja, dok su koncertni i plesno-zabavni događaji te glazbene radionice s namjerom aktivnoga uključivanja turista i domicilnoga stanovništva glavni oblici buduće ponude.

Lado Electro

Portfolio matrica pozicionira u koordinatnom sustavu (os x – razina konkurentnosti; os y – razina atraktivnosti) vrstu glazbene ponude u sadašnjosti (analiza sadašnjega stanja) i budućnosti (cilj – željeno stanje u budućnosti).

Slika 2. Portfolio matrica vrsta glazbene ponude u hrvatskom turizmu.

Ciljevi valorizacije zvuka i glazbe u inoviranju promocije:

valorizacija tradicijske glazbe u kreiranju prepoznatljivoga identiteta
promoviranje kulture i baštine putem tradicijske glazbe
audiobrendiranje destinacije
zajedničko ulaganje u promociju destinacije.

Pružatelji glazbenih usluga okrenuti su stvaranju vlastitoga profita; nema timskoga rada, pa se glazbeni projekti nalaze u (zatvorenom) krugu standardiziranih nastupa i pristupa, nedovoljno povezani s konkretnim turističkim zahtjevima i trendovima.

Ključni kriteriji izbora glazbe u budućnosti:

financijski uvjeti i usklađenost s ciljnim segmentima i temom događaja, ciljevima i planovima te imidžem destinacije
evaluacije i mjerenja učinkovitosti valorizacije zvuka i glazbe u ponudi i promociji u budućnosti.

Problem valorizacije zvuka i glazbe

U perspektivi upravljanja zvukom i glazbom u turizmu destinacije i dalje se nazire problem valorizacije zvuka i glazbe. On je prisutan već i na konceptualnoj razini shvaćanja audiomenadžmenta kao modela poslovnog upravljanja koji je specifične interdisciplinarne naravi, iznimno važan u valorizaciji turističkih proizvoda i očuvanju kvalitete akustičkog okruženja destinacije. Iako postoji svijest o mogućnostima i važnosti glazbe i zvuka u kreiranju auditivne dimenzije turističke ponude, koja se temelji na brojnim pozitivnim primjerima u svijetu turizma, uočava se nedostatak sustavne implementacije i kontinuiranog poboljšavanja u koncepciji razvoja destinacije. Prioriteti valorizacije glazbe u inoviranju ponude i promocije destinacije nisu u skladu s mogućnostima i doprinosima glazbe i zvuka u kreiranju turističkog doživljaja.